11月21日，独一味生物制药有限公司（简称“独一味制药”）在成都召开干部大会，宣布管理层调整。新里程健康集团副总裁、新里程健康科技集团党委书记、独一味制药执行董事许铭桂代表集团宣读任免文件，聘任王家军为独一味制药总经理，全面主持经营管理工作。此次调整正值集团编制新三年高质量发展规划与2026年预算的关键节点，是应对行业变革与企业发展需求的战略部署，旨在激活组织效能，推动企业再创佳绩。

会议现场，许铭桂在宣读完集团任命文件后发表讲话，他针对此次管理层交接及后续工作安排提出四点要求。

一要以“一万年太久，只争朝夕”的精神躬身入局。新里程健康集团新的三年高质量发展规划和2026年预算编制工作已经开启，新的管理层要迅速到位，躬身入局，全面走访重要合作伙伴，积极调研生产基地与车间，紧盯各项业务指标，带领团队以更加昂扬的斗志投入到业务发展中。

二要坚定集团做大做强医药板块的发展信心。新里程健康集团坚定做大做强医疗、康养、医药和保险的“四位一体”发展战略。医药板块作为集团的四大产业支柱之一，在集团的发展布局中具有重要的战略意义。集团将大力支持独一味制药引进战略投资者，引进中药新品种，充分发挥品牌优势，在消费端布局更多区域，将独一味品牌推广到海外市场。独一味的品牌优势明显，在国家集采中的市场份额处于龙头地位，要从行业变局中看到机遇，发现机遇，拥抱机遇，全体独一味人要争当行业优等生。

三要按“四敢”干部精神勇于担当解决矛盾促进增长。新里程健康集团始终坚持“奋斗为本、价值创造、结果导向”的文化，各级管理者的价值在于解决问题，促进增长，要用数字和结果来呈现工作价值。每一位管理者都要勇于正视问题，善于解决问题，要在发展中解决问题，在解决问题中锻造一支能打仗、能打硬仗、能打胜仗的坚强队伍。

四要聚焦业务重点努力打造公司发展的核心竞争力。要按照集团编制新三年高质量发展规划的要求，切实谋划统筹好独一味制药的发展规划、路径与具体落地措施。要聚焦产品质量、成本管理和销售能力建设等核心要素，精细化管理生产与销售体系，加大新市场开发力度，努力提升终端销售能力，夯实企业基业长青的根基。

王家军在任职表态中表示，将以“不达目的不罢休”的韧劲和“不破楼兰誓不还”的魄力，全面落实集团战略部署，为第二个三年高质量发展注入新动能。立足新起点，王家军提出三大核心任务。一是战略升级，紧扣集团“健康科技”定位，深化“医药工业+商业”协同布局，巩固集采品种优势，拓展新赛道。二是管理提效，推行精细化运营，严控成本、优化流程，构建敏捷高效的决策体系。三是团队赋能，坚持任人唯贤、容错试错，打造“有为者有位、实干者实惠”的激励机制，推动全员成为品牌价值的创造者与传播者。

此次班子调整标志着独一味制药正式抢抓战略跃升新机遇。在新管理团队带领下，企业将以“勇于改变、凤凰涅槃”的决心破题破局，依托集团战略支撑与团队奋斗精神，全面激活发展潜力，向着高质量发展目标稳步迈进，为集团打造世界级健康平台贡献医药板块力量。